پلتفرم های معاملاتی

انواع استراتژی

.

مدیریت استراتژیک

جلسه سوم: استراتژی ها در عمل یا انواع استراتژی

تقسیم بندی انواع استراتژی بر حسب سطوح سازمان:

1- استراتژی های سطح سازمان

2- استراتژی های سطح کسب و کار

3- استراتژی های سطح وظیفه ای

تقسیم بندی انواع استراتژی بر حسب ماتریس سوات ( SOWT ):

1- استراتژی انواع استراتژی های تهاجمی ( SO ) ( Strength, Opportunity )

2- استراتژی های محافظه کارانه ( WO ) ( Weakness, Opportunity )

3- استراتژی های رقابتی ( ST ) ( Strength, Threat )

4- استراتژی های تدافعی ( WT ) ( Weakness, Threat )

تقسیم بندی انواع استراتژی توسط دیوید:

1- استراتژی های یکپارچگی

2- استراتژی های متمرکز

3- استراتژی های تنوع

4- استراتژی انواع استراتژی های تدافعی

5-استراتژی های عمومی مایکل پورتر

تقسیم بندی انواع استراتژی توسط دیوید:

در این استراتژی ها شرکت می کوشد توزیع کنندگان، عرضه کنندگان مواد اولیه و شرکت های رقیب را تحت کنترل خود در آورند.

بدست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر سیستم توزیع یا خرده فروشی ها

به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر عرضه کنندگان مواد اولیه

به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر شرکت های رقیب

تلاش های متمرکز و فشرده ای نیاز دارند تا شرکت بتواند بدان وسیله محصولات خود را از نظر رقابتی بهبود بخشد

بالا بردن سهم بازار برای محصولات یا خدمات کنونی از مجرای افزایش تلاش هایی که در زمینه بازاریابی انجام می شود

مثال: افزایش تعداد فروشندگان، افزایش هزینه های تبلیغاتی، ترویج گسترده برای افزایش فروش، تقویت روابط عمومی و تبلیغات.

عرضه محصولات و خدمات کنونی به مناطق جغرافیایی جدید.

بالا بردن فروش از طریق بهبود بخشیدن به محصولات و خدمات کنونی یا عرضه نوع جدید آن محصولات و خدمات.

متنوع ساختن فعالیت ها و ایجاد واحد های کسب و کار جدید

محصولات و خدماتی جدید ولی مرتبط بر محصولات و خدمات خود بیفزاید.

محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط، بر محصولات و خدمات خود می افزاید و به مشتریان کنونی خود عرضه می کند.

مثال: شرکت پپسی وارد بازار بطری آب شده

محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط، بر محصولات و خدمات اصلی خود به بازار عرضه می کند.

کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است.

دو یا چند شرکت، یک شرکت تضامنی موقت تشکیل می دهند و از فرصت پیش آمده بهره برداری می نمایند.

با گروه بندی جدید در دارایی ها و هزینه ها سیر نزولی فروش و سود را معکوس نماید. هدف از این استراتژی این است که سازمان در زمینه تخصصی وضع خود را مستحکم نماید. مثال: فروش زمین های شرکت، کاهش کارکنان، تعطیلی واحد های کسب و کار قدیمی و منسوخ

فروش یک واحد مستقل یا بخشی از سازمان. اغلب، شرکت بخشی از واحد های خود را می فروشد تا برای سرمایه گذاری خاص یا خرید شرکت های دیگر تامین سرمایه نماید.

فروش تمام دارایی ها به ارزش واقعی را انحلال شرکت می نامند.

دو یا چند استراتژی را به صورت همزمان در هم ترکیب نمایند. بعلت منابع محدود احتمال موفقیت

در این نوع استراتژی کم است.

استراتژی ها کسب و کار می تواند رقابتی (مبارزه با تمام رقبا برای کسب مزیت) باشد و نشان دهد که یک شرکت چه طور باید در یک صنعت خاص رقابت کند.

توانایی یک شرکت یا واحد تجاری در طراحی، تولید و بازاریابی یک محصول، با هزینه کمتر یا کاراتر از رقبایش.

- تمایز محصولات و خدمات

توانایی ارایه ارزشی منحصر به فرد و برتر به خریدار از حیث کیفیت، ویژگی های خاص یا خدمات پس از فروش

انواع استراتژی رشد

انواع استراتژی رشد

.

استراتژی رشد، راهبردیست که شرکت در زمان توسعه اهداف خود نسبت به گذشته آنرا دنبال می کند. در بین انواع استراتژی رشد، رایجترین آنها افزایش سهم بازار یا فروش است. استراتژی رشد می تواند کاهش هزینه تولید به ازای هر واحد را در پی داشته باشد و یا به دنبال افزایش اهداف عملکردی باشند.

این نوع استراتژِ زمانی اتخاذ می شود که شرکتها به طور چشمگیریر دامنه گروههای مشتری، عملکرد مشتری و فناوری های جایگزین خود به صورت منفرد یا در ترکیب با یکدیگر گسترش دهند. هدف اساسی در این موارد رشد است اما مساله اساسی در هر مورد به طور قابل توجهی متفاوت می باشد که نیاز به بحث و بررسی بیشتر دارد.

بعضی از انواع استراتژی رشد

بعضی از این استراتژی ها به شرح زیر هستند:

  • استراتژی رشد داخلی
  • استراتژی رشد خارجی
  • استراتژی توسعه متمرکز.
  • استراتژی یکپارچه توسعه.
  • استراتژی توسعه بین المللی.
  • استراتژی توسعه متنوع
  • استراتژی توسعه همکاری
  • استراتژی رشد فشرده
  • استراتژی رشد یکپارچه
  • استراتژی رشد متنوع.

انواع استراتژی های رشد – انواع استراتژی استراتژی های رشد داخلی و رشد خارجی

استراتژی رشد داخلی

استراتژی های رشد داخلی با توسعه عملیات داخلی مانند افزایش ظرفیت موجود، استراتژی رشد بازار و چنین مواردی انجام می پذیرد.انواع استراتژی

استراتژی رشد فشرده

شرکت در اینجا با هدف دستیابی به رشد بیشتر محصولات موجود و یا در بازارهای موجود استراتژی های رشد فشرده را دنبال میکند. این استراتژی های شامل موارد زیر هستند:

  • استراتژی نفوذ در بازار
  • استراتژی توسعه بازار
  • استراتژی توسعه محصول

به این استراتژی ها اصلاحا “استراتژی های رشد ارگانیک” نیز گفته میشود.

استراتژی های رشد یکپارچه

استراتژی های رشد یکپارچه برای افزایش فروش، دارایی ها و سود طراحی می شوند. این نوع استراتژی رشد شامل دو دسته اصلی هستند.

  • یکپارچه سازی در یک سطح یا مرحله از کسب و کار در صنعتی یکسان. یکپارچه سازی افقی نیز گفته میشود.
  • یکپارچه سازی در سطوح و مراحل مختلف در یک کسب و کار در همان صنعت.

استراتژی های متنوع سازی رشد

تنوع یعنی انجام عملیاتی که کاملا یا تا حدی با عملیات حاضر ارتباطی نداشته باشد.

قبل از انتخاب تنوع، سوالات اساسی زیر باید به طور جدی مورد توجه قرار گیرد:

  • آیا باعث همکاری مثبت برای شرکت می شود؟
  • آیا بازار محصول یا خدمات جدید ما را می خواهد؟
  • آیا محصول یا خدمات پتانسیل رشد خوبی دارد؟

استراتژی رشد خارجی

گاها با بر عهده گرفتن فعالیت شرکت دیگر، شرکت قصد رشد خارجی دارد. این رشد ممکن است از طریق تصاحب، ادغام، سرمایه گذاری مشترک، اتحاد استراتژیک و غیره امکان پذیر باشد. چنین رشدی”رشد غیر ارگانیک” نامیده میشود. شرکتها به طور کلی استراتژی های رشد خارجی را برای رشد سریع سهم بازار، سود و جریانهای نقدی ترجیح می دهند.

تصاحب می تواند از طریق روشهای دوستانه، خصمانه، تسویه حسابهای مالی، شرکت در مناقصه ها، خرید دارایی یا مانند آن انجام شود.

مروری بر انواع استراتژی ها در سازمان (با رویکرد هدف گذاری)

دومین همایش ملی مدیریت دانش و کسب وکارهای الکترونیکی با رویکرد اقتصاد مقاومتی

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و انواع استراتژی ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 14 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.

مشخصات نویسندگان مقاله مروری بر انواع استراتژی ها در سازمان (با رویکرد هدف گذاری)

چکیده مقاله :

فرایند جهانی شدن، پدیده سازمان تجارت جهانی و یکپارچگی بازارهای جهانی، پيشرفت های سریع و جدید در زمينه فناوری اطلاعات،افزایش تغييرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، کمبود منابع و هزینه های بالای آنها از جمله چالش هایی هستند که بنگاه ها وصنایع مختلف در عرصه تجارت و فعاليت های اقتصادی با آنها روبرو بوده و ادامه حيات آنها منوط به تصميم گيری درست و به موقع دربرابر این تغييرات است. لذا بسياری از شرکت ها تلاش می کنند تا با تدوین استراتژی های مناسب، مزیت رقابتی را به دست آورده و باافزایش ميزان رقابت پذیری محصولات خود، زمينه رشد و پيشرفت شرکت را فراهم سازند. در شواهد نظری، استراتژی به عنوان ارادهو برنامه ریزی سازمان برای دستيابی به اهداف بلندمدت سازمانی و پيش بينی منابع لازم برای دستيابی به این اهداف، تعریف شدهاست. در این تحقيق به معرفی ساختاری و ویژگی هر یک از انواع استراتژی بر مبنای استراتژی شرکت، استراتژی کسب و کار واستراتژی وظيفه ای پرداخته شد و مشخص گردید استراتژی هر سازمان نمی تواند بر اساس یک نوع پی ریزی گردد بلکه با توجه به شرایط محيطی، رضایتمندی مشتریان، شرایط انواع استراتژی بازار و فعاليت رقبا بایستی متغير و گاه تلفيقی از چندین استراتژی باشد و این مهمنيازمند مدیریت استراتژیک می باشد. مدیریت استراتژیک متشکل از سه رکن اصلی تفکر استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک و اجرایاستراتژی است.

کلیدواژه ها:

کد مقاله /لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا MEBREA02_070 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

نحوه استناد به مقاله :

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:

مخلصی، زهرا و باباجانی محمدی، سعیده،1398،مروری بر انواع استراتژی ها در سازمان (با رویکرد هدف گذاری)،دومین همایش ملی مدیریت دانش و کسب وکارهای الکترونیکی با رویکرد اقتصاد مقاومتی،مشهد،https://civilica.com/doc/1128340


در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: ( 1398، مخلصی، زهرا؛ سعیده باباجانی محمدی )
برای بار دوم به بعد: ( 1398، مخلصی؛ باباجانی محمدی )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا